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薪酬管理制度

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薪酬管理制度

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中国体彩网七星彩号码 www.qughq.icu 4.1總則

4.1.1基本目標
建立能夠充分體現崗位責任、能力和業績差異的薪酬體系,對員工形成足夠的激勵,提高員工滿意度,幫助企業吸引、留住和用好核心人才。
通過對浮動工資的針對性設計,引導員工關注本崗位工作績效和薪酬回報的同時,關注企業整體效益,關注企業長遠發展。
4.1.2基本原則
崗位工資與崗位掛鉤,實行寬幅薪酬的原則、異崗異薪的原則;
根據不同崗位類型,采取能夠體現崗位特征的浮動工資組成;
員工個人浮動工資與部門績效、個人績效表現掛鉤,以績效差異為基礎,體現業績導向;
結合原有薪酬分配特點和人員接受程度,穩健變化,穩妥推進。
4.1.3適用范圍
本辦法適用于所有與公司簽訂正式勞動合同的員工。
外聘、臨時聘請人員的薪酬管理辦法另行制定。

4.2薪酬的構成

4.2.1薪酬構成
本次制度涉及人員的薪酬由以下幾部分構成:
薪酬=固定工資+浮動工資+福利
4.2.2固定工資
固定工資包括崗位工資和津補貼,津補貼包括工齡津貼、職稱津貼和個人資質津貼三項,崗位工資體現公司各崗位之間的相對價值差異。
4.2.3浮動工資
根據不同的崗位類型,采取能夠體現不同崗位特征的浮動工資,如下所示:
高層崗位浮動工資:年度績效獎
管理服務崗位浮動工資:績效工資+年終獎
生產崗位浮動工資:項目獎+年終獎
4.2.4福利
福利包括國家法定福利和公司自定福利,另行制定辦法。

4.3固定工資的確定和發放

4.3.1固定工資構成
固定工資=崗位工資+津補貼
4.3.2崗位工資的確定 
崗位等級劃分:
根據崗位評估的思想,從崗位職責、任職資格、工作強度、工作條件,對公司所有崗位進行評估。
根據評估結果將崗位劃分等級,不同崗位類型設置崗位序列,對應相應的崗位等級。
崗位系數的確定:
根據崗位等級確定崗位相應的系數,每一個崗位等級的崗位系數劃分為不同檔級,每位員工根據崗位確定崗位系數。
崗位工資的確定:
崗位工資按如下標準確定:
崗位工資=崗級和檔級對應薪點×薪點值
薪點值=崗位工資總額/∑所有崗位薪點
其中,崗級根據員工的崗位確定;制度執行后各崗位人員的起始檔級由公司薪酬考核委員會確定后公布;薪點值與薪點表相對應(薪點表根據崗位評估結果確定);崗位工資總額根據每年年度預算確定。
4.3.3崗位工資的調整
崗位工資基數的調整:
調整依據為公司據經營效益情況??捎勺酆瞎芾聿磕舛ǚ槳?,薪酬考核委員會確定。對崗位工資基數進行調整后,于調整后的次月按照新確定的崗位工資基數計算崗位工資。
公司組織變動影響崗級調整:
組織結構變動、新設部門或崗位,以及崗位職責重大調整時,需要對崗位等級進行調整。綜合管理部組織對擬調整崗位進行崗位評估,根據崗位評估結果提出崗位等級調整建議,薪酬考核委員會審定后,綜合管理部按新崗位等級對應的崗位系數計算該崗位的崗位工資,并于次月執行。
員工崗位變動影響崗級調整:
員工發生崗位變動時,個人崗位工資要隨崗位變化而變化。新崗位等級與原崗位等級相同,則崗位系數保持該員工原崗位系數不變。若新崗位等級高于或低于原崗位等級,則按照崗位系數就近原則確定新崗位的崗位檔級。對崗位檔級調整后,于調整后的次月按照新確定的崗位檔級計算崗位工資。
4.3.4津補貼
津補貼包括工齡津貼、職稱津貼和個人資質津貼三項。
工齡津貼按照如下標準:
工齡包括社會工齡和公司工齡
工齡工資=社會工齡×社會工齡津貼基數+公司工齡×公司工齡津貼基數
社會工齡津貼基數按10元/年確定,公司工齡津貼基數按60元/年確定。 

職稱津貼針對具備國家高級工程師職稱和工程師職稱人員,具體標準如下:表2 職稱津貼標準表

職稱

津貼(元/月)

高級工程師

150

工程師

100

個人資質津貼針對持有國家承認的注冊資質和行業資質的各類人員。個人擁有多個資質時,按照津貼標準累加,但個人資質津貼總額最高不超過每月2000元。具體標準如下:表3 個人資質津貼標準表

個人資質名稱

津貼標準(元/月)

 

注冊資質

一級注冊建筑師

1300

一級注冊結構工程師、注冊化工師

800

注冊咨詢工程師、注冊造價工程師、二級注冊建筑師、注冊建造師

300

注冊電氣、注冊公用設備

1200

其他注冊資質

50

行業資質

壓力管道、壓力容器審核人

100

其他行業資質

50


4.3.5崗位工資和津補貼的發放
1、每月( 15 )日為崗位工資和津補貼發放日,遇到節假日順延。
2、崗位工資和津補貼由綜合管理部制單,財務處統一發放。

4.4 高層浮動工資的確定和發放

4.4.1高層崗位浮動工資的構成
1、高層崗位包括總經理、常務副總經理、生產副總經理。
2、高層崗位浮動工資為年度績效獎。
4.4.2高層崗位年度績效獎的確定
1、高層崗位年度績效獎的確定與公司整體績效直接掛鉤,采取先確定高層班子總額,再根據崗位系數分配到個人。具體公式如下:
個人年度績效獎=高層年度績效獎總額×(個人崗位系數÷高層崗位系數和)
4.4.3高層崗位年度績效獎的發放
高層年度績效獎采取月度預發,年終結算的方式,月度預發額不超過正常產值利潤目標完成情況下應得年度績效獎的80%。

4.5管理服務崗位浮動工資的確定和發放

4.5.1管理服務崗位浮動工資的構成
1、所有管理服務崗位的浮動工資包括績效工資和年終獎兩部分,管理人員兼職兼崗相關的薪酬確定請參見本制度第八章的相關內容。
2、本制度中的管理服務崗位包括以下各崗位,但本章(第五章)所規定的各管理服務崗位的工資組成和確定方式不適用于外聘的人員,外聘管理服務崗位人員的浮動工資按照勞動合同中的約定執行。
4.5.2管理服務崗位績效工資的確定
1、管理服務崗位績效工資的確定與個人半年度績效考核結果掛鉤。
2、個人績效工資在個人績效工資基數確定的基礎上,根據崗位系數和個人半年度考核系數予以確定,具體公式如下:
個人績效工資=個人績效工資基數×個人半年度考核系數
4.5.3管理服務崗位年終獎的確定
1、管理服務崗位年終獎的確定與部門年度綜合績效掛鉤,暫不與個人年度績效直接掛鉤,未來可根據公司管理需要和人員狀況適時考慮。
2、管理服務崗位年終獎的確定在管理服務崗位年終獎總額確定的基礎上,根據部門年度考核系數和崗位系數直接分配到個人,具體公式如下:
個人年終獎=管理部門年終獎總額×[個人崗位系數÷∑(管理部門所有崗位系數)]×本部門年度考核系數 4.6生產崗位浮動工資的確定和發放

4.6.1生產崗位浮動工資的構成
1、生產崗位包括各專業技術負責人、各專業設計人員,也包括兼職管理但主體工作為設計生產工作的人員。
2、生產崗位浮動工資的構成包括項目獎和年終獎兩部分。
4.6.2生產崗位項目獎的確定
項目獎的具體分配辦法依據公司相關項目獎金分配管理辦法的規定執行。
4.6.3生產崗位年終獎的確定
1、生產崗位年終獎的確定與個人年度綜合考核結果掛鉤。
2、生產崗位年終獎在確定生產部門年終獎總額的基礎上按照崗位系數分配到個人:
個人年終獎=生產部門年終獎總額×個人崗位系數÷∑(生產部門所有崗位人員系數)×個人年度綜合考核系數
4.6.4生產崗位浮動工資的發放
1、項目獎初定每兩個月考核發放一次,較大項目可預支,待項目結束后結算,具體參照公司項目獎金分配制度的相關規定執行。
2、生產崗位年終獎在年度考核結果確定后10個工作日內由綜合管理部計算制單,交財務部發放。

4.7 其他人員薪酬

4.7.1返聘人員的薪酬
返聘人員的薪酬以返聘人員與公司簽訂的返聘合同為依據進行薪酬管理。
4.7.2引進專業人才的薪酬
公司引進的專業人才薪酬待遇的初始值標準,由雙方協商確定。
4.7.3試用期、實習期人員的薪酬
1、新招聘的應屆畢業生試用期人員固定工資的標準為:研究生1500元/月,其他不高于1340元/月,其他類型試用期人員固定工資按照勞動合同的約定執行;
2、試用期人員不發放績效工資和年終獎,不參與各項獎金的分配;
3、實習期人員的崗位工資標準依據公司《薪酬管理制度》的有關規定和標準執行

各類假期的薪酬發放

員工病假、事假、婚假、喪假、探親假、工傷假、產假等假期期間的薪酬待遇按公司相關管理辦法執行。

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